【4AAD讯：10/26】据投资研究机构里昂证券亚太市场(CLSA Asia-Pacific Markets)一份新报告，中国有望在2020年之前成为世界最大的奢侈品市场。为了迎接具有超强购物力的中国人，法国香榭里大街上的奢侈品商店中专门配备了会讲中文的店员；但凡在中国新开张的奢侈品门店，都人头攒动，到处是指着商品说：“这个，这个还有这个”的中国客人。2008年以来，几乎每个奢侈品的掌门人提到“中国”两字时无不笑逐颜开。

    而30年来，逐渐富足的国人尽管对于真正的奢侈品精神了解甚少，却对于欧洲知名品牌信口拈来，并以拥有为荣。

    然而，奢侈品与中国人之间，似乎又缺乏内在联系。

    当经营不善的Prada家族得知自己的股份被一个中国人间接收购，後者甚至可能成为控股股东时，将他希望获得的馀下股权报价提高了一倍多。在广义理解上， 国际市场上的“中国制造”不断自我提升，但与高端品牌尚有不小差距。这也是联想对IBM、吉利对沃尔沃的收购遭受质疑的潜在心理因素。

    中国本土操盘手如何在西方企业垄断的奢侈品行业开掘空间?请看“上下”和“双妹”的品牌实验。

    去年，爱马仕特别为中国市场推出“上下”品牌，聘请蒋琼耳为该品牌CEO兼艺术总监。她决心通过新品牌“上下”将几乎要失传的中国手工艺继续传承。

谁来弥补其间的差距？

    蒋琼耳认为，这首先需要中国人自己付出努力。

    第一批接触奢侈品的消费者已有十馀年的“买手”经验，对他们来说，莫名的狂热消失了，取而代之的，是逐渐成型的审美偏好以及对品牌内涵的认知。

    “我们发现5年前开始，一部分的中国人、亚洲人开始有一个欲望，希望回归到自己的文化中。”上下的CEO兼艺术总监蒋琼耳说。

    蒋琼耳有个非常要好的法国朋友—雅恩（Yann Debelle de Monthby），蒋在微薄上称其为一个“充满神秘和故事的人”。巧合在于，这对好友有意无意中做着相似的工作。今年4月，他成为上海家化旗下双妹品牌的设计总监，这个和上下几乎同时诞生的品牌旨在坚持创作原汁原味的老上海风情，而非普遍意义上的“中国风”产品。

    9月7日，上海家化公告披露，家化集团100%国有股权公开挂牌出让，其中含1.2亿股上海家化联合股份有限公司股票（相当于“上海家化”上市公司29%的持股比例）。据悉，这些股票和家化集团的其他资产将打包出售给投资者。改制之後，家化将能整合各种资源，更为效率地构建时尚产业集团，其未来战略中甚至还包含扩张奢侈品产品线、收购国外品牌等。而也是在9月，雅恩指点下诞生的双妹心翼系列产品如期上市。

    由于上下的母集团爱马仕以及双妹的母集团上海家化有限公司的背景，使这两个品牌从去年首发以来受到媒体广泛关注，但大多持质疑态度：“中国制造”的高端或者奢侈品品牌，究竟能否为国际市场所真正认可和接受？

    被国际第二大奢侈品集团历峰集团收购之後的“上海滩”不能不算是一个“成功”的奢侈品Made in China案例。“上海滩”擅长于从中国传统文化中汲取灵感，大量运用刺绣、包边、盘扣等中国传统服饰的特点，最有名的是改良式现代旗袍、唐装和马褂，浓郁的中国情调让其很快受到了国际时尚人士的关注。目前，“上海滩”已经成为历峰旗下第三大盈利品牌，它的年度盈利甚至超过登喜路和万宝龙。但事实上，“上海滩”与上海早已渐行渐远。

    “上海滩”的设计师团队，分别来自巴黎、罗马、伦敦、纽约—唯独没有一个中国人，这意味着中国造奢侈品的商业模式，仍着重于以全球视角，发掘符合奢侈品消费者爱好的产品，而不在于刻意固守传统审美意味。

    如此来看，上下和双妹强调中国特质的做法是在“逆流而行”，但以奢侈品市场规律来看，又似乎顺应潮流。

    波士顿咨询公司(BCG)今年初的一份调查显示，当一个地区的奢侈品市场成熟後，自然会由模仿走向自我创造，诞生出属于自己的原创奢侈品牌。而随着中国消费者财富的增加以及品牌意识增强，这一天指日可待。在这个意义上，上下和双妹的探索则极具样本意义。